仕事も育児も全力投球──自己成長を求めてグロービスへ

赤井 中学から大学まで、部活やサークルでリーダーのポジションを担う機会が多くありました。ただ私は、自分が先導するのでなく、あくまで周りの人の魅力を引き出し、支えるタイプのリーダーでした。能力が高いのではなく、人を支えたい気持ちが人一倍強いんです。

赤井 前職は、業務負荷がまったくなく、定時で必ず帰れるような、とにかくホワイトな会社でした。でも、ふと『私は成長できているのか』『20代をこのままここでやり過ごしていいのか』と疑問に思ったんです。本来、やるからには全力でやりたいタイプ。サポートが得意だからといって受け身になりたいわけではなく、もっと能動的に働きたい。そんな想いで、転職を決意しました。

赤井 中学時代から持っていた、『自分に関わるすべての人が、心身ともに健康でいられる環境を作りたい』という想いを、思い出したんです。

赤井 たとえばグロービスは、『人を変え、組織を変え、社会を変えていく』ことを目指しています。自分がサポートした人がより良く変化し、結果、社会全体が元気になる。そう考えると、転職するならグロービス以外考えられないと思うようになりましたね（笑）

赤井 グロービスで働く中で特に成長したのは、想像力と言語化力です

赤井 PMOは、研修当日に受講者に配付する資料の準備もしますが、講師から、両面印刷、ホチキス止めなどの指示を受けて正しく用意する必要があります。しかしあるとき私は、指定された方法とは違う形で用意してしまったんです。事前にコンサルが気づいてくれて、当日は事なきを得たのですが、やってしまった……と落ち込みました。

赤井 その資料が研修の中でどんな目的で使われるのか、なぜその印刷方法なのか、講師や受講者、コンサルの目線に立って想像できていたら、起こらなかったミスです。この経験から今は、受講者・講師・コンサルなどさまざまな視点で、『なぜそうなのか』、『だったらこうしたほうがよいのでは？』と、一つひとつの目的や意味を考え向き合っています。

赤井 もともと言語化はあまり得意な方ではありません。でも、仕事を進める上で、たとえば一緒に案件を担当するコンサルと、役割の違いから、ときに意見が食い違うこともあるんです。だからこそ、自分の考えを論理的に伝えコミュニケーションを取っていくことを大切にしていますし、それぞれの視点で意見を出し合い対話することで、お客様により良い学びの場をお届けすることができると思っています。

赤井 一つめは、受講者の学びに貢献をサポートできていると実感する瞬間。事務局や受講者から、『この研修をやって良かった』、『組織が変わってきた』というコメントをいただけると、自分が携わってきた仕事の価値と、存在意義を感じられますね。
二つめは、1年がかりなどの長期的なプロジェクトを終えた瞬間です。スタート時に全体スケジューリングは行いますが、実際はその通りにいくことばかりではありません。想定外の事態に対し、都度ベストな対応を選択しながら前へ進めていく。それらを乗り越え、無事に研修の最終回を迎えたとき、『やり切った！』という達成感は、ひとしおですね！

赤井 私が所属しているユニットでは、“みんなで100”という精神を大切にしています。PMOのメンバーは、傾聴力が高い人、システムに強い人など、それぞれ得意なことを持っている方が多いです。一人ひとりが100でなくていい、得意を活かしてチーム全体で100にしていくイメージで運営しています。

赤井 全員日本人で留学経験がなくても、英語案件をやりたいという意思があればトライできます。全員が、自分の得意ややりたいという想いをベースに、イキイキと働いていますね。

赤井 PMO全体の3、4割が子育て中の方で、時間的拘束もあるため、支え合っています。バディ体制を設け、休んだ人の案件で緊急対応が発生しても、サポートし合える仕組みがあります。私も子どもの体調などで急にお休みが必要になる日もありますが、困ったときはお互いさま。とても働きやすいです。

赤井 入社前から聞いていたものの、『本当かな』と思っていました。でも本当でした（笑）。たとえば『子どもの保育園行事に行きたいから、午前はお休みする』などもできます。休んだことで誰かに嫌なことを言われたことも、耳にしたこともビックリするぐらいありません。むしろ『プライベートの行事は大事。休んだら？』と言ってもらえる環境なので、本当にありがたいなと思います。

赤井 フレックスやリモートワークの制度も整っているので、自由に働き方をデザインしやすく、ライフワークバランスをとることができます。一方で、プロフェッショナルとしてやるべきことの責任はとり成果を出す。この両立をとても大切にしています。

赤井 仕事を始めたころは、仕事も育児も100％頑張りたいけど、両立は思った以上に大変で、自分が満足いく働きができず、悩んでいた時期がありました。そんなとき、ある先輩に『仕事と子育て、両方合わせて100点取れれば十分だよ』と言ってもらえ、救われたんです。それぞれ100点でなくとも、それぞれ及第点を取りながら両立すること自体すごいし、そのバランスが大事。本当にすばらしい人たちに恵まれたと思っています。

赤井 『私はコンサルじゃないから』『まだ新人だから』、と自分で限界を決めず、遠慮しない人、でしょうか。
ある程度型のある仕事ではありますが、状況に応じて対応することが多いので、自分の頭で考えて取り組めることがたくさんあるんです。だから、指示をされて動くのではなく、能動的に考え、それを臆せず発信できる人は向いていると思います

赤井 先ほども触れたように、私の目指すことは、自分に関わるすべての人が、心身ともに健康でいられる環境を作ること。
とくに今、会社や同じチームのメンバーがとっても好きなので、みんなが気持ち良い状態で働けるように役に立ちたいという想いは、ますます強くなりました。まずはPMOからウェルビーイングを体現できるように、リーダーシップをとっていきたいです。

赤井 グロービスは、こういった個々のありたい姿を応援してくれる会社です。そこを否定されるすることはありません。私がやりたいという意思を発信すれば、周囲が『なら、こんな学びや経験が必要かもね』とか『だったらこの役割やってみる？』と声をかけてくれて、応援してくれるんです。とっても心強い組織です。