見据えるのは100年後。強みを活かして、社会課題に取り組む企業を増やす

本田 担当区域は、大阪と名古屋の一部です。リーダー育成全般に加え、ブランドマネージャーやMOT（技術経営）という特定分野におけるリーダー育成にも携わっています。一部科目では、講師もさせてもらっています。
そのほかにも、自身の副業に関連する内容で、オウンドメディアでの記事発信、『グロービス学び放題』というオンライン動画サービスのコンテンツ作成にも関わっています。

本田 パプアニューギニアでは、物資支援でなく技術移転が中心で、『魚ではなく、魚の釣り方を教える』という、使い方や技術を”教育する”ことを大切にしていました。
これまでのキャリアを振り返ってみると、教育という一貫した軸で、自分が好きなことや、やりたいという想いを大切にしながら、環境を選択してきたように思います。

本田 途上国の農村に診療所を開設している方の講演を聴いたんです。こんな仕事が世の中にあることに衝撃を受けたことをきっかけに、国際協力への関心が高まり、大学では専門的に学びました。

本田 さまざまなバックグラウンドを持つ人との仕事は、大変刺激的でした。ですが、仕事の性質上、2年や3年といった期限付きのポジションが多く、今後の自身の長期的キャリアを考えたとき、教育を軸に置く民間企業で働きたいと思うようになったんです。
そして、置かれた場所で価値発揮するのでなく、自分が価値発揮できる環境を創れる場所で働きたいと思い、グロービスを選択しました。

本田 国際社会の課題は複雑で、私たちの世代だけでは全てを解決できないかもしれません。しかし、自分が現役のときにできる限りの役割を果たし、次世代にバトンを渡すことができれば、100年後、200年後、300年後の世界は今よりもきっと良くなっているはず。そのためには、次世代の教育がどうしても欠かせないのです。

本田 グロービスは非常にチャレンジングな環境で、新しいことを積極的に取り入れる文化があるので、やりたいことに挑戦できる予感がありました。こんな想いを面接でもぶつけたのですが、面接担当者が、これからのビジョンだけでなく、これまでの自分の経歴や葛藤に共感してくれたことも、決め手の一つでしたね。

本田 SDGsやサステナビリティに関するコンサルタントです。2050年、2100年という時間軸で企業のサステナビリティのビジョンを作るお手伝いをしています。さらに、企業の現状から目標達成に向けたアクションプラン作りも行っています。

本田 副業から本業をみると、副業で学んだ知見をグロービス内で共有して組織知にしたり、教材開発に役立てたりしています。本業から副業をみると、経営者視点でSDGsを考えていく手助けとして、MBAの学びが非常に活きています。
サステナビリティ経営の分野はまだ体系化されていない部分が大きく、試行錯誤しながらプロジェクトを進めていましたが、本業のおかげで、何を目指して、いつまでに誰に何をしてもらうべきなのか、組み立てやすくなりましたね。

本田 大手企業での華やかな経歴のある多くのメンバーを前に、自分は埋もれずに活躍できるのかな、、と最初は不安もありました。

本田 自分のやりたいことを発信して、『本田さんはこういう人』というラベルを、他者から付けてもらおうと思いついたんです。多様な経験を持つメンバーが揃う組織だからこそ、インナーブランディングすることが、自分の強みや経験を活かす近道だと考えました。

本田 社内でSDGsに関して自分なりにまとめた資料を共有した際、社歴問わず多くのメンバーが反応してくれたんです。年次や経験に関わらず、良いものは良いと承認してくれて、役立ててくれることが、純粋にうれしかったです。個を尊重しているからこそ、自由に発信できる環境があるなと感じています。

本田 ここまでの活動で、経営者教育の中にサステナビリティという視点を、一つの重要テーマとして確立させることが出来たことは、一歩前進したなと思っています。企業が変わらなければ社会に大きな変革を起こすことはできないのです。

本田 一人一人が専門性をより発揮できるような環境にしたいと思っています。グロービスはダイバーシティを大事にしています。いろいろなバックグラウンドの人が集う組織だからこそ、それぞれがこれまでの専門性を発揮し、お互いから学び合う文化があります。
実は入社後、上司に採用理由を聞いたところ『本田さんは変わっているから』と言われたんです（笑）。経歴がユニークだからこそ、ダイバーシティの加速を期待されているのかなと自分では解釈しています。